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2023年第二期民參軍企業(yè)推進合作大會將于9月21-22日舉行！

2023年第二期民參軍企業(yè)推進合作將于9月21-22日舉行！ ? ? ? 民參軍企業(yè)推進合作大會”是中航軍融科技管理中心打造的影響較深、內(nèi)容極為豐富、企業(yè)參與度非常高的品牌活動，系列活動已經(jīng)成功舉辦60余場次，對接企業(yè)萬余家，為民參軍企業(yè)提供了非常直接的最新政策學習、最實用的經(jīng)驗 ? 交流、最直接的供需對接、最前沿的技術(shù)和產(chǎn)品推廣平臺，幫助參會企業(yè)實現(xiàn)了參軍方向定位、產(chǎn)品定位、用戶定位，助力企業(yè)快速實現(xiàn)參軍目標，得到了軍地有關(guān)部門和企業(yè)的高度認可和好評。 ? 一、軍工準入資質(zhì)介紹 ? 軍工資質(zhì)是國家和軍隊為規(guī)范引導企業(yè)參與武器裝備科研生產(chǎn)，建立的一種規(guī)范的準入制度，也是企業(yè)進入武器裝備科研生產(chǎn)領(lǐng)域的“通行證”或“門檻”。根據(jù)國家和軍隊的現(xiàn)行法規(guī)標準，承擔武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)的單位，一般 ? 應(yīng)取得武器裝備質(zhì)量管理體系證書、武器裝備科研生產(chǎn)保密資格證書、武器裝備科研生產(chǎn)許可證書和裝備承制單位資格證書，簡稱“四證”，承擔軍品任務(wù)的企業(yè)應(yīng)該具備相應(yīng)軍工資質(zhì)。 ? 二、組織活動目的 ? 為幫助武器裝備科研、生產(chǎn)、維修、試驗、技術(shù)服務(wù)、物資供應(yīng)企業(yè)掌握進入軍工市場最新準入資質(zhì)要求，申報軍工準入資質(zhì)的流程和方法，解決資質(zhì)申報過程中遇到的難題，了解裝備/物資采購、招投標及定價議價規(guī)則，提高企業(yè)參 ? 加軍需采購活動的能力水平，快速找到最佳參軍路徑。平臺將組織軍隊、軍工院所、解放軍工廠、軍品承接相關(guān)單位、軍工資質(zhì)、軍品采購評標專家進行授課，現(xiàn)場進行面對面對接交流，從企業(yè)技術(shù)水平、先進性、穩(wěn)定性、成熟度、 ? 自主可控性、軍隊軍工應(yīng)用前景、配套供應(yīng)能力、軍工資質(zhì)申報類別等方面進行深度對接，幫助企業(yè)更快更精準的找到需求單位。 ? 三、主要培訓內(nèi)容 ? 1.新形勢下民參軍政策、形勢與發(fā)展機遇； ? 2.最新“軍工四證”（國軍標、保密、承制、許可）申報要求指導及政策解讀；《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格認定管理辦法》解讀、資質(zhì)申報要求及等級建議表的開具方法和路徑指導；裝備承制單位資格審查申報及受理點選擇指導建議； ? 3.軍工產(chǎn)品采購招標操作指導（理解招標文件、如何編制投標文件、如何確定報價策略）； ? 4.軍品價格政策現(xiàn)狀與發(fā)展（《軍品定價議價規(guī)則(試行)》、國防科研試制費管理規(guī)定、《軍用軟件計價規(guī)范(試行)》）； ? 5.破解優(yōu)勢民營企業(yè)成為軍隊后勤領(lǐng)域合格供應(yīng)商亟待解決的難題； ? 6.民參軍企業(yè)路徑規(guī)劃和產(chǎn)品對接指導。 ? ?

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承制單位發(fā)生哪些情況要開展擴大范圍審查？

承制單位發(fā)生哪些情況要開展擴大范圍審查？ ? ? 承制單位發(fā)生哪些情況要開展擴大范圍審查？ ? 對已取得裝備承制資格的單位，發(fā)生以下情況可申請擴大范圍審查： ? 一是增加承制項目，增加承制裝備（產(chǎn)品）類型或技術(shù)服務(wù)、試驗項目等； ? 二是增加承制性質(zhì)，如已取得科研資格的單位需增加同類產(chǎn)品的生產(chǎn)、修理、試驗和技術(shù)服務(wù)等。 ? 在《名錄》注冊有效期滿前一年，申請擴大范圍審查時，可與續(xù)審一并安排實施。

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沈飛無人艦載機獲大獎，隱身飛翼內(nèi)置彈艙，準備上艦航母

沈飛無人艦載機獲大獎，隱身飛翼內(nèi)置彈艙，準備上艦航母 ? ? 無論從哪個方面的消息來看，經(jīng)過一個多月的意外拖延之后，正在江南造船的船塢中進行最后的收尾工作的新一艘大型載機艦，在6月初的幾天里就要下水了。作為我軍海軍的重點工程之一，這艘新艦接下來的舾裝與試航肯定依然會是大家重點關(guān)注的對象，畢竟是人民海軍的戰(zhàn)斗力所在。而航母本身畢竟只是個平臺，戰(zhàn)斗力還是需要靠其搭載的作戰(zhàn)飛機來發(fā)揮，想要讓新艦?zāi)茏畲蟪潭鹊陌l(fā)揮戰(zhàn)斗力，新的艦載機配置就必然少不了；從去年開始咱們已經(jīng)密集的見到了內(nèi)部配置煥然一新的殲-15T，下一代隱身艦載機殲-35以及艦載固定翼預(yù)警機空警-600的先后亮相，其中的一些也即將量產(chǎn)了；但總是讓人覺得少了一點什么，沒錯，就是象征著世界潮流的艦載隱身打擊飛機，雖然早有傳言我軍艦載航空兵要有一款攻擊-11類似物作為艦載機使用，但好像除了傳說一直都沒見實際進展。 ? 也不用多擔心，這不實際進展就來了，包括航空學報在內(nèi)的多個系統(tǒng)內(nèi)期刊最近都密集發(fā)表了不少關(guān)于飛翼隱身無人機的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化論文，這些論文的重點都指向了同一個方向，就是優(yōu)化隱身飛翼在低速下的升力特性，增強低速下的操控能力；雖然沒有說這型飛機的具體型號，但是建模一眼就能認出來是我軍的攻擊-11；那為什么要進行這種低速優(yōu)化也就很明確了，為了作為艦載機上艦嘛；論文當中也明確提到了，通過在腹部增加腹部襟翼并進一步優(yōu)化設(shè)計的前提下，在海上進行起降的性能有了明確的提升。對了，有必要順帶一提的是，雖然大家提起攻擊-11來很少提到是航空工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)誰的作品，提到了也都說是洪都生產(chǎn)的飛機；但只要不是沈飛與沈陽所，成飛與成都所不分的人都有一個常識，我國航空工業(yè)系統(tǒng)研發(fā)與生產(chǎn)是分開的，所管設(shè)計廠管生產(chǎn)；從設(shè)計上說，攻擊-11是全套的601（沈陽所）的方案，只是因為產(chǎn)能分配等的一些問題，沒有落在沈飛生產(chǎn)而已。雖然說從目前沈飛112廠所能提供的產(chǎn)能看，即使是完成了規(guī)模不小的產(chǎn)能擴建，在目前要同時管殲-15與殲-16兩款海空軍重點飛機制造，還要兼顧未來的殲-35配套工作的情況下，也沒法顧及這款艦載無人打擊飛機的量產(chǎn)工作了，最后還是要和空軍的攻擊-11一樣丟去給洪都造。但我軍這航母的甲板啊，除了預(yù)警機之類的特種機外，看來就要被航空工業(yè)沈陽所產(chǎn)品給包圓了，和當年美國海軍對格魯曼的青睞還真是有異曲同工之處。 ? 所以看沈陽所發(fā)布的相關(guān)公開宣傳，也能在論文之外的地方判斷出更多的海軍艦載無人打擊飛機的最新研制動態(tài)；在上月初的時候沈陽所就專門為了某型重點無人機項目搶節(jié)點而做了宣傳；很顯然，這型新艦載機已經(jīng)到了研制的最后也是最重要階段了，估計用不了多久我們也要見到這款下一代艦載機梯隊里最有開創(chuàng)性的一位的登場露面了；再加上個艦載版攻擊-11（也許叫攻擊-15？），給我軍艦載航空兵準備的艦載機全體系也就配備齊全了。航空工業(yè)的兩份宣傳稿都指向了這個新艦載無人機從各種角度上說，也許艦載版攻擊-11是個比兩款艦載戰(zhàn)斗機還要值得去期待的一個重點項目，畢竟不管怎么說，航母作為一種在遂行進攻戰(zhàn)役時，地位上與角色上與戰(zhàn)略轟炸機互為競爭的東西，核心還是在能夠提供的對敵戰(zhàn)役縱深的打擊能力上，這就必須要有內(nèi)置彈艙能容納更大型彈藥，航程與載荷能力非常好看的艦載打擊飛機才行。在X-47B不復存在之后，說艦載版攻擊-11是艦載打擊飛機里的旗艦?zāi)鞘遣贿^分的：單發(fā)無加力大內(nèi)油配合飛翼優(yōu)秀的升阻比，作戰(zhàn)半徑肯定有保障甚至能說在艦載機里數(shù)一數(shù)二；優(yōu)秀的隱身能力也能保證突防成功率，不用靠昂貴的防區(qū)外彈藥來承擔高風險任務(wù)；而足夠大深度的彈艙更是能掛重型彈藥，彌補上我軍兩款隱身機都因為雙發(fā)設(shè)計彈艙深度不夠，大型彈藥掛載能力不如F-35的遺憾。當然，這種中大型艦載無人機能提供的能力也不光是縱深打擊，高威脅環(huán)境監(jiān)視這些進攻性滿滿的任務(wù)，也一樣能作為不錯的輔助飛機來使用，比如美軍那邊正在航母上測試的MQ-25艦載無人加油機就是拿當年的落選方案改裝出來的;而一樣有著不錯的機內(nèi)容積以及航程-載荷能力的艦載版攻擊-11當然也能這么做，通過這種靈活的專用化改裝，還能進一步提升航母的戰(zhàn)斗力。從目前航空工業(yè)系統(tǒng)對這么一型飛機的重視程度看，海軍對攻擊-11的上艦也是相當關(guān)注的；別的不說就光是今年的表彰名單里，艦載版攻擊-11就是能和殲-35的氣動方向總師并列拿獎的。就這種抓節(jié)點抓到非常緊張的節(jié)奏，應(yīng)該說陸基改艦載的工作應(yīng)該進展速度就能非?？炝?，讓我們拭目以待。

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【保密知識】疫情期間保密防范工作“十不”

【保密知識】疫情期間保密防范工作“十不” ? 【保密知識】疫情期間保密防范工作“十不” ? ? 一是居家辦公“不碰密”。嚴禁將涉密文件、涉密計算機、涉密移動存儲介質(zhì)帶回家中，嚴禁在家中談?wù)撋婷苄畔?，不得隨意擴大涉密信息知悉范圍。 ? 二是網(wǎng)上辦公“不談密”。嚴禁在遠程辦公、移動辦公、視頻會議中談?wù)撋婷苄畔⒓皟?nèi)部敏感信息。 ? 三是使用手機“不拍密”。嚴禁使用手機拍攝、存儲、傳輸涉密信息及內(nèi)部敏感信息。 ? 四是公共網(wǎng)絡(luò)“不傳密”。嚴禁通過互聯(lián)網(wǎng)郵箱、即時通訊工具（微信、QQ、釘釘?shù)龋┓绞絺鬏斆鞔_標注密級的文件、明確標注工作秘密的文件、明確標注不予公開的文件、領(lǐng)導指示批示、工作群中有關(guān)安排部署的聊天記錄、疫情防控中履行工作職能所獲取的涉疫人員信息、流調(diào)信息等涉及個人隱私的文件。 ? 五是文件管理“不遺密”。加強涉密文件制作、收發(fā)、傳遞、復制、使用、借閱、保存和銷毀的全過程管理，涉密文件要嚴格按照規(guī)定范圍閱辦，不得將涉密文件、資料帶出辦公區(qū)域，嚴禁在非辦公場所打印、復制、掃描涉密文件資料。 ? 六是信息發(fā)布“不涉密”。遵循“先審查、后公開”和“一事一審”的原則，嚴格做好本地區(qū)本單位互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站、電子政務(wù)外網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)、微博、微信公眾號等信息發(fā)布前的保密審查工作，嚴禁違規(guī)發(fā)布涉密信息。 ? 七是資料保密“不露密”。管理好日常工作信息，按程序處理好重要信息，依法保護公民個人信息。切實加強疫情防控相關(guān)國家秘密、工作秘密及疫情信息（包括流調(diào)信息、個人信息）的管控，嚴格執(zhí)行管理制度，認真落實文件登記、收發(fā)和保管規(guī)定，嚴禁擅自復制、拍照和傳播。 ? 八是場所消毒“不失密”。進行日常消毒時，要做好非涉密人員的監(jiān)管工作，嚴防失泄密問題發(fā)生。 ? 九是涉密場所“不沾密”。出入涉密場所要登記，禁止在場所內(nèi)視頻通話，禁止拍照和錄像；參加涉密會議時，禁止攜帶手機、智能手環(huán)等電子設(shè)備。 ? 十是監(jiān)管到位“不泄密”。各單位主要領(lǐng)導是本單位保密工作第一責任人，要切實承擔起保密監(jiān)督管理責任。工作中如發(fā)現(xiàn)失泄密問題要第一時間向保密行政管理部門報告并及時采取措施。對于違反相關(guān)規(guī)定，造成泄密的，將依法依規(guī)從嚴處理，構(gòu)成犯罪的，將移送司法機關(guān)。 ? ?

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【保密知識】保密體系管理中的基本制度

【保密知識】保密體系管理中的基本制度 ? ? 基本制度是一個單位日常保密管理最重要的工具和手段，也可以說是一個單位保密管理有法可依的基礎(chǔ)。 ? ? 保密基本制度制定的是否全面，直接關(guān)系到單位的保密管理水平。保密基本制度是依據(jù)黨有關(guān)保密工作方針政策、國家保密法律法規(guī)和上級相關(guān)規(guī)定制定的，是日常保密管理總的工作規(guī)范。 ? 軍工保密體系中保密基本制度至少應(yīng)該涵蓋保密責任（含歸口管理責任）和以下十六方面的內(nèi)容：定密工作，涉密人員，保密教育培訓，國家秘密載體，密品，保密要害部門部位，信息系統(tǒng)、信息設(shè)備和存儲設(shè)備，新聞宣傳，涉密會議，協(xié)作配套，涉外活動，外場試驗，保密監(jiān)督檢查，泄密事件報告和查處，考核與獎懲等。 ? 當然，不同的單位可以根據(jù)各自在保密管理方面實際需求增加保密相關(guān)基本制度，比如保密經(jīng)費管理制度、涉密檔案管理制度等。制定的保密基本制度要詳盡、具有可操作性，不但要有具體要求和管理流程，每種基本制度還應(yīng)該包含此項保密管理所涉及內(nèi)容的保密管理方法及管理表單，表單要素齊全、簡單、明了，緊貼單位實際。保密體系的運維情況需要依靠制度中的表單來呈現(xiàn)，同時好的設(shè)計表單可以使管理者對體系運維情況一目了然，提高保密管理效率。 ?

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【標準解讀】GJB 9001C標準八大特點：適用性是靈魂

【標準解讀】GJB 9001C標準八大特點：適用性是靈魂 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 進一步明確了領(lǐng)導作用 ? 標準進一步明確了領(lǐng)導作用，如5.1.1?最高管理者應(yīng)“對質(zhì)量管理體系的有效性負責”，并通過“三個確保”?來強調(diào)職責、分配、責任，即“確保質(zhì)量管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過程”、“確保組織內(nèi)質(zhì)量部門獨立行駛職權(quán)”、“確保顧客能夠及時獲得產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量問題的信息”。并在注2中明確最高管理者是“指組織的最高行政領(lǐng)導，在組織內(nèi)有授權(quán)和提供資源的權(quán)力，如董事長、總經(jīng)理、廠長、所長等”。組織的質(zhì)量管理體系運行是否有效，是最高管理者的職責所在，而不是質(zhì)量管理部門的職責所在。 2 ? 基于風險的思維，強化過程方法的應(yīng)用 ? 標準在引言中明確了基于風險的思維是實現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)，?并在多個條款中運用了基于風險的思維，如： ? 5.1.1?促進使用過程方法和基于風險的思維； 6.1.1?在策劃質(zhì)量管理體系時，組織應(yīng)考慮到4.1 所提及的因素和4.2 所提及的要求，并確定需要應(yīng)對的風險和機遇； 6.1.2?組織應(yīng)策劃應(yīng)對這些風險和機遇的措施； 8.1?組織應(yīng)分析評估技術(shù)、進度、經(jīng)費風險對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的影響，制定風險管理計劃，實施風險控制； 9.1.3?組織應(yīng)評價應(yīng)對風險和機遇采取措施的有效性；? 10.2.1?當出現(xiàn)不合格時，更新在策劃期間確定的風險和機遇。 ? 組織應(yīng)通過響應(yīng)或應(yīng)對風險中的變化而改進。是因為有風險而需要改進，不僅是采取糾正措施進行改進。 ? 標準要求組織具備應(yīng)對與組織環(huán)境、目標相關(guān)的風險與機遇的能力，關(guān)注組織自身及相關(guān)方滿意，提升質(zhì)量管理體系的有效性和價值。如完善質(zhì)量管理原則的同時，進一步將質(zhì)量管理原則貫徹落實到具體的質(zhì)量管理體系要求中，對標準要求按照過程方法進行了重新調(diào)整與排序；強化過程方法及其應(yīng)用（增加和細化了過程方法的內(nèi)容）、增加組織環(huán)境管理與風險管理要求，使質(zhì)量管理體系的“大” 過程及其在PDCA 過程中的內(nèi)外部環(huán)境因素，與風險識別與控制的策劃、過程管理的順序和結(jié)構(gòu)與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系更具相容性，便于組織整合相關(guān)過程與要素、發(fā)揮系統(tǒng)管理優(yōu)勢、提高整體運作的有效性和效率。 3 體現(xiàn)了一個開放式體系 ? 標準4.3 “確定質(zhì)量管理體系的范圍” 和4.4“質(zhì)量管理體系及其過程” 明確了必須以4.1 “理解組織及其環(huán)境” 和4.2 “理解相關(guān)方的需求和期望”為前提；同時， 6.1.1 在策劃質(zhì)量管理體系時，組織應(yīng)考慮4.1 “理解組織及其環(huán)境” 和4.2 “理解相關(guān)方的需求和期望” 的要求；6.1.2 在質(zhì)量管理體系過程中整合并實施應(yīng)對風險和機遇的措施（見4.4 “質(zhì)量管理體系及其過程”）。 ? 標準考慮了各行業(yè)的不同情況與不同組織管理運行的實際，簡化、整合了一些方面的具體“形式” 上的要求，也增加了一些新的要求或具體化了一些要求。如： ? 用“產(chǎn)品和服務(wù)” 取代“產(chǎn)品”，擴大標準的適用范圍； ? 取消了舊版標準中的“管理者代表”、“質(zhì)量手冊”、“預(yù)防措施” 條款的要求，使標準的使用更加靈活；? ? 用“改進” 代替“持續(xù)改進”，更加符合實際，因為“改進” 已經(jīng)包含了“不斷”、“持續(xù)” 的意思；減少了對文件的數(shù)量、詳略程度和呈現(xiàn)形式的強制性要求，如不再規(guī)定組織必須編制質(zhì)量手冊及文件控制、記錄控制等6類形成文件的程序，將舊版標準中“文件”、“程序文件”、“質(zhì)量手冊”、“質(zhì)量計劃” 等都由“成文信息” 代替， “記錄” 由“保留的成文信息” 代替；增加組織的知識條款；國軍標增加的“質(zhì)量信息” 條款，較舊版增加建立質(zhì)量信息管理制度和建立質(zhì)量信息系統(tǒng)的要求等。 ? ? ? ? 值得注意的是，那些表面上看似減少或簡化的明示要求，其實減少或簡化的是“形式” 上的要求，強調(diào)的是組織應(yīng)根據(jù)自身實際情況實施有效管理，避免或減少以往“硬套” 條款的情況，從自身角度進行識別和確定對過程、職責、資源及文件和記錄等的需求和要求。而新增加或細化的要求，結(jié)合了實踐經(jīng)驗（成果）新引入了推廣應(yīng)用、新技術(shù)新理論方法應(yīng)用和適應(yīng)新環(huán)境的要求，進一步體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系是一個開放式體系 4 引用標準由“1個” 變?yōu)椤?3個” ? GJB 9001C-2017 在“規(guī)范性引用文件” 中列出了23 項國軍標，并且強調(diào)組織在引用這些國軍標時，需要考慮其適用性，以避免其過使用或欠使用。如： ? 4.4.1 k）根據(jù)承擔軍用軟件研制任務(wù)的特點，按照GJB 8000、GJB 5000 和軟件工程化要求，建立并實施相應(yīng)等級的軟件工作過程（見8.1）； 8.1 h）按照GJB 2786 的要求，編制軟件開發(fā)計劃，確定并實施軟件需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、驗收、交付等過程，以及相關(guān)的策劃與跟蹤、文檔編制、質(zhì)量保證、配置管理等； 8.3.2 l）按照GJB 190 的要求對產(chǎn)品進行特性分析； 8.3.5e）按照GJB 909 要求，制定關(guān)鍵件（特性）、重要件（特性）項目明細表，并在產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計文件和工藝文件上進行相應(yīng)標識； 8.3.7 a）在產(chǎn)品試制前進行產(chǎn)品試制準備狀態(tài)檢查，滿足GJB 1710的要求； 8.7.1?組織應(yīng)按GJB 571 的要求形成文件，規(guī)定不合格品控制、處置的有關(guān)職責和權(quán)限，明確不合格品隔離、標識、記錄、審理和處置的要求；10.2.1 組織應(yīng)按照GJB 841 建立并運行產(chǎn)品和服務(wù)的故障報告分析和糾正措施系統(tǒng)，并將與最終產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的問題和糾正措施及其結(jié)果向顧客通報。 5 用“關(guān)系管理” 代替“供方管理” GB/T 19000 定義“相關(guān)方” 為可影響決策或活動、受決策或活動所影響，或自認為受決策或活動所影響的個人和組織（GB/T 19000 3.2.3）。相關(guān)方的概念擴展了僅關(guān)注顧客的觀點，而考慮所有有關(guān)相關(guān)方的至關(guān)重要性。組織的成功有賴于吸引、贏得和保持有關(guān)相關(guān)方的支持（GB/T 19000 2.2.4）?！俺晒Α?意為“組織的成功強調(diào)需要在其經(jīng)濟或財務(wù)利益與相關(guān)方需求之間取得平衡，相關(guān)方可包括顧客、用戶、投資者或受益者（所有者）、組織內(nèi)的人員、供方、合作伙伴、利益團體和社區(qū)”；而“持續(xù)成功” 則強調(diào)“持續(xù)成功涉及組織的相關(guān)方，如顧客、所有者、組織內(nèi)的人員、供方、銀行、協(xié)會合作伙伴或社會”。因此“相關(guān)方”不僅是供方，還包括與組織有關(guān)的所有個人和組織。在7 項質(zhì)量管理原則中，用“關(guān)系管理” 代替原來的“與供方互利的關(guān)系”。就是通過共同響應(yīng)每一個與相關(guān)方有關(guān)的機會和限制來提高組織及其相關(guān)方的績效、與相關(guān)方對目標和價值觀有共同的理解、通過共享資源和人員能力，以及管理與質(zhì)量有關(guān)的風險，增加為相關(guān)方創(chuàng)造價值的能力、并且能夠具有管理良好、可穩(wěn)定提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈。 ? 標準專門設(shè)立了“4.2 理解相關(guān)方的需求和期望” 這個條款，并明確了相關(guān)方的范圍：承擔裝備任務(wù)的組織相關(guān)方，主要包括組織的所有者、顧客、外部供方（如元器件、原材料、零部件供方、工序協(xié)作方、工程承包方）、合作伙伴（如新產(chǎn)品合作開發(fā)方）、組織內(nèi)的員工、相對獨立的資質(zhì)認可機構(gòu)、檢驗檢測機構(gòu)、競爭對手等。并且標準還有多處與相關(guān)方有關(guān)的條款，如： ? 4.3 確定質(zhì)量管理體系范圍應(yīng)考慮“b） 4.2 中提及的相關(guān)方的要求”； 5.2.2 溝通質(zhì)量方針應(yīng)“c）適宜時，可為有關(guān)相關(guān)方所獲取”；? 8.3.2 設(shè)計和開發(fā)策劃時應(yīng)考慮“i）顧客和其他有關(guān)相關(guān)方期望的設(shè)計和開發(fā)過程的控制水平”；? 9.3.2 管理評審輸入應(yīng)考慮“c）下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息，包括其趨勢：1）顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋”。 ? 與明確的（特定的）組織的所有者、顧客、外部供方及合作伙伴、組織內(nèi)的員工這些相關(guān)方有關(guān)的標準條款還有“4.1 理解組織及其環(huán)境” （組織應(yīng)確定與所承擔裝備任務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)、標準、使用需求、保障條件等因素）、“5.1.2 以顧客為關(guān)注焦點”、“5.3 組織的崗位、職責和權(quán)限”、“7.2能力”、“7.3 意識”、“8.4 外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制”，以及“9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價”、“9.3.2 管理評審輸入” 中的顧客滿意、外部供方的績效、過程績效監(jiān)測分析等。 6 增加知識作為資源 ? 知識作為主要資源的出現(xiàn)，標準在第7 章（支持）中，明確了“人” 、“機” 、“法” 、“環(huán)” 、“測”、“組織的知識” 六大類資源及其管理要求。 ? 把組織的知識作為資源的一部分，這是前幾版標準所沒有的內(nèi)容。標準7.1.6 中明確了“組織應(yīng)確定必要的知識，以運行過程，并獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)。為應(yīng)對不斷變化的需求和發(fā)展趨勢，組織應(yīng)審視現(xiàn)有的知識，確定如何獲取或接觸更多必要的知識和知識更新”。同時，標準明確了組織的知識可基于：1）內(nèi)部來源（如知識產(chǎn)權(quán)，從經(jīng)驗獲得的知識，從失敗和成功項目吸取的經(jīng)驗和教訓，獲取和分享未成文的知識和經(jīng)驗，過程、產(chǎn)品和服務(wù)的改進結(jié)果）；2）外部來源（如標準、學術(shù)交流、專業(yè)會議、從顧客或外部供方收集的知識）。 7 質(zhì)量管理體系到產(chǎn)品保證 ? 標準進一步體現(xiàn)、深化了產(chǎn)品保證的要求和內(nèi)涵。如8.1 運行的策劃與控制中，組織應(yīng)確定產(chǎn)品和服務(wù)的要求，建立產(chǎn)品和服務(wù)的接收準則，確定通用質(zhì)量特性要求。同時，標準在8.3.2 設(shè)計和開發(fā)策劃增加了14 條要求來確定設(shè)計準則，包括并強化通用質(zhì)量特性的相關(guān)要求。這些要求正與產(chǎn)品保證的要求相契合。通常講產(chǎn)品保證的對象是特定產(chǎn)品研制隊伍及過程，而質(zhì)量管理體系的對象是組織內(nèi)的所有過程和部門，但產(chǎn)品保證和質(zhì)量管理體系的核心內(nèi)容都是保證質(zhì)量，而保證質(zhì)量的前提條件就是要滿足質(zhì)量要求，質(zhì)量要求包含質(zhì)量方面明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。因此，無論是產(chǎn)品保證還是質(zhì)量管理體系，其核心目的均是為了滿足質(zhì)量要求而實施的一系列活動。 8 追求本地化，適用性是標準的靈魂 ? ISO 9000 標準提出“組織具有與人相同的許多特性，是一個具有生存和學習能力的社會有機體。兩者都具有適應(yīng)的能力，并且由相互作用的系統(tǒng)、過程和活動組成。為了適應(yīng)變化的環(huán)境，均需要具備應(yīng)變能力，組織經(jīng)常通過創(chuàng)新實現(xiàn)突破性改進。組織的質(zhì)量管理體系模式可以表明，不是所有的體系、過程和活動都可以被預(yù)先確定。因此，在復雜的組織環(huán)境中，其質(zhì)量管理體系需具有靈活性和適應(yīng)性”。 ? 1）對“刪減” 的要求進行改良，使標準更加適用于各類組織 ? 標準采用與組織策劃和過程管理相一致的順序來定義要求，有利于標準與組織實際運作的結(jié)合，以及便于組織理解和實施標準。雖然標準在其要求中對質(zhì)量管理體系的適用性方面不再使用“刪減” 一詞，但是組織可以根據(jù)自身規(guī)模和復雜程度、所采用的管理模式、活動領(lǐng)域及所面臨風險和機遇的性質(zhì)，對相關(guān)要求的適用性進行評審。 ? 例如在4.3 中規(guī)定了在什么條件下，組織能確定某項要求不適用于其質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)的過程，只有不實施某項要求不會對提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)造成不利影響，組織才能決定該要求不適用。這個變化將舊版標準中生硬的“刪減” 要求進行了改良，而且不局限在“產(chǎn)品實現(xiàn)” 過程，使標準更加適用。 ? 2）通過增加變更的要求，明確了應(yīng)變能力 ? 質(zhì)量管理體系策劃不是一勞永逸、一成不變的，而是一個持續(xù)的過程?；诋斍敖M織面臨的工作環(huán)境變化的加

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內(nèi)部審核10步搞懂企業(yè)組織管理體系內(nèi)部審核

內(nèi)部審核10步搞懂企業(yè)組織管理體系內(nèi)部審核內(nèi)部審核10步搞懂企業(yè)組織管理體系內(nèi)部審核內(nèi)審，也稱為第一方審核，由組織自己或以組織的名義進行，審核的對象是組織自己的管理體系，其目的是驗證組織的管理體系是否持續(xù)地滿足規(guī)定的要求，證實組織的管理體系運行是否有效，可作為組織自我合格聲明的基礎(chǔ)。定期的內(nèi)部審核是保證管理體系自我完善和持續(xù)改進的過程。 1.年度內(nèi)審策劃按照內(nèi)審程序規(guī)定，制定年度審核計劃，確定內(nèi)審的實施月份。內(nèi)審應(yīng)覆蓋質(zhì)量管理體系所有過程、部門和場所，每年至少一次。如下特殊情況時可增加內(nèi)審頻次： a）當合同要求或客戶需要評價質(zhì)量管理體系時； b）當機構(gòu)和職能有所重大變化時； c）發(fā)現(xiàn)嚴重不合格而需要審查時； d）當?shù)谌綄徍苏J證或監(jiān)督審核時； e)最高管理者提出要求時。 2.成立內(nèi)審小組根據(jù)內(nèi)審活動目的、范圍、部門、過程及日程安排、最高管理者授權(quán)成立內(nèi)審小組。內(nèi)審人員資格條件： a）內(nèi)審人員應(yīng)是所在部門負責人或主要骨干 b）內(nèi)審人員應(yīng)通過質(zhì)量管理體系內(nèi)審課程培訓并考試合格。 3.編制內(nèi)審實施計劃按照年度內(nèi)審計劃安排的月份，編制內(nèi)審日程計劃，在編制內(nèi)審實施計劃時，編制人應(yīng)與各內(nèi)審員及被審核部門負責人確定時間的安排是否合理，如有問題，及時調(diào)整計劃。審核實施計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： a）內(nèi)審的目的、范圍、起止日期； b）依據(jù)的文件 c）本次審核的主要內(nèi)容和時間安排 d）內(nèi)審員分工 4.編制內(nèi)審檢查表審核前內(nèi)審員應(yīng)根據(jù)分工編制檢查表，檢查表要求： a）應(yīng)突出審核區(qū)域的主要職能，選擇典型關(guān)鍵的質(zhì)量問題應(yīng)覆蓋質(zhì)量管理方面的全部職能，包括公司客戶的一些特殊要求； b）使用一段時間后形成相對穩(wěn)定內(nèi)容，作為標準檢查表，為以后內(nèi)審提供參考。 5.通知內(nèi)審內(nèi)審前至少提前一周通知受審部門，內(nèi)審實施計劃應(yīng)得到受審核部門負責人的確認。 6.現(xiàn)場審核前應(yīng)召開首次會議，由審核組全員和受審部門負責人及有關(guān)人員參加，會議由內(nèi)審組長主持，與會人員應(yīng)簽到，會議時間以不超過半小時為宜。首次會議召開的主要內(nèi)容： a）向受審核部門介紹審核組成員分工。 b）聲明審核范圍、目的和依據(jù)。 c）簡要介紹實施審核所采用的方法和程序 d）在審核組和受審核部門之間的建立聯(lián)系。 e）宣讀審核計劃，澄清審核計劃中的不明確內(nèi)容。 7.現(xiàn)場審核現(xiàn)場審核時使用抽樣檢查的方法尋找客觀證據(jù)的過程。在這個過程中，審核員的個人素質(zhì)和審核策略、技巧可以得到充分的發(fā)揮。現(xiàn)場審核的原則（1）堅持以“客觀證據(jù)”為依據(jù)的原則這是最為基本、主要的原則。沒有客觀證據(jù)而獲取的任何信息都不能作為不合格項判斷的依據(jù)；客觀證據(jù)不足或未經(jīng)驗證也不能作為判斷不符合項的證據(jù)。（2）堅持獨立、公正的原則審核判斷時應(yīng)堅決排除其他干擾因素，包括來自受審核方的、審核員感情上的等等影響判斷獨立、公正的因素、自始至終維護、保持審核判斷的獨立性和公正性、不能因情面或畏懼而私自消化不合格項。 (3)堅持“三要三不要”原則即：要講客觀證據(jù)，不要憑感情、憑感覺、憑印象用事；要追溯到實際做得怎樣，不要停留在文件、嘴巴（回答）上面；要按審核計劃如期進行，不要“不查出問題非好漢”。當按抽樣方案審核后無不合格項時，就應(yīng)采取“無罪推定的原則，轉(zhuǎn)到下一個審核項目上去。客觀證據(jù)有：（1）存在的客觀事實；（2）被訪問人員關(guān)于本職范圍內(nèi)工作的陳述；（3）現(xiàn)有的文件、記錄等。現(xiàn)場審核記錄在提問、驗證、觀察中、審核員應(yīng)做好記錄、記下審核中聽到、看到的有用的真實信息，這些記錄是審核員提出報告的真憑實據(jù)。當發(fā)現(xiàn)不合格項時，應(yīng)與受審核方的代表和不合格項進行確認，雙方應(yīng)力求解決有關(guān)事實存在意見分歧，未能達到一致的意見應(yīng)予以記錄。現(xiàn)場審核策略及應(yīng)用（1）問題溯源審核策略及選用問題溯源審核策略是針對某一個問題進行原因追查的審核方法。在審核時發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，為使判斷正確、深刻、應(yīng)分析、追溯產(chǎn)生問題的本質(zhì)原因。在審核數(shù)據(jù)分析、客戶投訴、設(shè)計和開發(fā)更改的控制、不合格品、糾正和預(yù)防措施等時可采用該策略。運用該策略時，關(guān)鍵要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，保持預(yù)防，改進的銳利目光。（2）概括切入審核策略及選用概括切入審核策略是從了解審核項目基本情況、事實頓號數(shù)據(jù)入手、有目的、有重點地步步縮小范圍、深入具體的審核方法。（3）順藤摸瓜審核策略及選用順藤摸瓜審核策略是以問題線索為主導深入追查核實的審核方法。審核員應(yīng)具有職業(yè)敏感性、在審核中善于防線、捕捉問題線索。有時問題線索會超出檢查表范圍，但若是與標準有關(guān)的重大問題線索，不妨變更計劃，緊追不舍。字啊神惡化不合格品控制，顧客投訴，退貨，顧客滿意等時往往需要運用該策略。現(xiàn)場審核的基本技巧審核過程實際上是一個溝通過程，而且是一個正式的雙向溝通過程。掌握溝通技巧，是對審核員的基本要求。充分，流暢是溝通成功的關(guān)鍵之一。（1）面談技巧一次成功的面談，有利于建立融洽關(guān)系，消除心理障礙；有助于爭取受審核方人員的合作，有助于查明情況，獲取需要的客觀證據(jù)。在面談時審核員應(yīng)掌握的技巧有： a.得當?shù)奶釂?b.少說，多聽； c.保持融洽的關(guān)系； d.選擇適當?shù)拿嬲剬ο蟆?（2）提問技巧提問是審核中運用的最多、最基本的方法。采用正確的提問方式提問，這是審核員基本的溝通技巧。提問按回答結(jié)果分成三類： a.開放式提問。以能得到廣泛的回答目的的提問方式?！霸趺礃?？”“什么？”這樣的問式為開放式提問； b.封閉式提問?？梢杂谩恰?，“不是”或一兩個字就能回答的提問方式。審核員除必要時應(yīng)盡量少用封閉式提問。封閉式提問往往會使面談對象情緒緊張，有些問題也很難回答，實際中的許多情況是不能同“是”或“不是”來定論的； c.思考式提問，可圍繞問題展開討論以便獲得更多的信息的提問方式。問式常有：“為什么？請告訴我....” 總之提問的方式有許多種，不管哪種方式、重要的是審核員的提問必須觀點和目的明確，時機適當；必須表述準確、清楚、層次分明，依次遞進，一個老練的審核員不合格項的判斷技巧現(xiàn)場審核時，審核員要經(jīng)常及時地對所收集到的客觀證據(jù)和形成的審核發(fā)現(xiàn)進行符合性判斷。如何正確判斷，除深刻理解標準要求外，還需掌握一些技巧。（1）能細則細，不能細則粗，對不上的則粗原則。（2）最貼近原則在標準中找到不能完全對號入座條款時就判最為接近的條款。（3）最有效原則當存在多種判斷時按最有利改進最易見效的條款處判。（4）最關(guān)鍵原則當同事存在多個問題時，應(yīng)尋找關(guān)鍵詞或關(guān)鍵客觀證據(jù)或關(guān)鍵問題進行判斷。（5）最密切聯(lián)系原則有些問題應(yīng)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，應(yīng)從與問題的產(chǎn)生最緊密關(guān)系的原因處判。（6）和并同類項原則相同的輕微不合格項可采取合并同類項的方法，如文件控制中一些標識等。（7）具體分析審核對象，切忌望問生義。一些典型情況的應(yīng)對技巧（1）“沒問題”型這種人試圖使審核員產(chǎn)生“優(yōu)秀”的看法，只給你看好的一面，對差的地方搪塞了事。應(yīng)對技巧是：堅持全面審核，聽好的，也要聽差的，看好的，也要看差的。（2）“抵觸”型不歡迎任何批評，輕視審核員意見，不與審核員合作。應(yīng)對技巧是：保持冷靜，堅持審核，對查到的問題作清楚耐心的說明。 (3）“掩蓋”型盡可能少說話，少回答問題，及時回答問題也兜個圈子，力圖使審核員少了解真實情況。應(yīng)對技巧是：耐心、容忍、靈敏變換問法、直至達到目的。（4）“一問三不知”型對所提的問題以情況不熟悉為由不做回答。應(yīng)對技巧是：請示受審核方領(lǐng)導另派熟悉情況的人陪同或介紹情況。（5）“高談闊論”性對審核員提出的問題旁征博引，高談闊論，與你進行理論探討，想利用專業(yè)方面的優(yōu)勢震懾住審核員，減緩審核進度。應(yīng)對技巧是：及時插入最實際的問題，不與其討論理論問題或技術(shù)問題。（6）“辦不到”型當審核員提出問題時，以實際行不通、做不到、沒必要、太繁瑣等為理由向你解釋，不肯承認問題。應(yīng)對技巧是：清楚、耐心地說明這是標準的要求，審核是標準與實際核對的過程。（7）“辯解”型對被查到的不合格項千方百計編輯，尋找開脫理由。應(yīng)對技巧是：可以重新排查，堅持事實為依據(jù)。全面覆蓋。（8）“主動暴露”型向?qū)徍藛T主動介紹的問題，并推卸責任。應(yīng)對技巧是：先核實其所介紹的問題，但應(yīng)謹慎，不可介入到受審核方的人際矛盾。（9）“求饒”型承認審核員查到的問題，但要求審核員高抬貴手，不要判不合格項，并表示立即糾正。應(yīng)對技巧是：應(yīng)堅持原則，但對受審核方表示同情，持理解的態(tài)度，對確能立即糾正的輕微不合格項降為觀察項或其糾正正確后不可判。（10）“故意拖延”型千方百計轉(zhuǎn)移審核員審核目標，精力和時間，你讓他取資料，他遲遲不提供；你讓他介紹，他給你海闊天空吹一遍；陪同人員口才特別好，總是愛主動介紹情況或經(jīng)常用ISO9001標準解釋有關(guān)問題或經(jīng)常溜號，要尋找才來等。應(yīng)對技巧是：盡量避免做不想干的事，周密計劃，保持審核目標明確，要主動客氣地打斷不相干的介紹，催促審核方提交資料，不與人討論問題等。（11）“熱情過度”型審核員非?？蜌鉄崆?，泡茶、遞煙、供水果等，以此淡化審核氣氛。應(yīng)對技巧是：審核時盡量少應(yīng)酬，通常不吃水果之類的事物，客氣但嚴肅。現(xiàn)場審核的控制（1）忠于審核目的質(zhì)量審核從策劃開始到提交審核報告介紹，自始至終應(yīng)忠于審核目的，特別在現(xiàn)場審核時，會有各種干擾，稍不注意就會使審核偏離原定軌道。審核組組長在組織審核過程中，應(yīng)隨時掌握動態(tài)，把握方向，認準目標，發(fā)現(xiàn)偏離及時調(diào)整，協(xié)調(diào)。（2）審核進度的控制審核工作應(yīng)按照預(yù)定的時間完成，如果出現(xiàn)了不能按預(yù)定計劃時間完成的情況，審核組長應(yīng)及時做出調(diào)整，通過調(diào)整力量或適當減少審核內(nèi)容等辦法使審核工作按預(yù)定的計劃進行下去。對需要追蹤的重要線索可由組長決定延長審核時間直至得到可信的檢查結(jié)果。（3）審核范圍的控制從內(nèi)部審核的目的出發(fā)，審核中常有擴大審核范圍的情況出現(xiàn)，當要改變審核范圍時應(yīng)征得審核組長的同意，必要時審核員有權(quán)擴大抽樣范圍和抽樣數(shù)量。不合格報告不合格的含義審核所述的不合格項是指“未滿足規(guī)定的要求”。這里的規(guī)定要求有：（1）標準要求（如ISO9001標準要求）。（2）文件規(guī)定（包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量記錄和質(zhì)量計劃或技術(shù)性文件和管理文件）。（3）合同規(guī)定（與顧客簽訂的銷售合同、與供方簽訂的采購合同等）。（4）社會要求（包括法律、法規(guī)、法令、條例、規(guī)章則以環(huán)境保護、健康安全、能源和自然資源的保護等應(yīng)承擔的義務(wù)）。（5）其他規(guī)定，如最高管理者的要求，常識性要求（不一定形成文件）。（6）顧客投訴。不合格項的判定以ISO9001:2015標準明示的要求顧客的投訴為依據(jù)，對隱含的不合格項可以觀察形式表述或在審核報告中適當描述。確定不合格項原則凡依據(jù)不足的不能判為不合格項。對那些受審核方有意見分歧的不合格項，可通過協(xié)商或重新審核來決定。不合格項的分級與判定內(nèi)部質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核可按嚴重性分成嚴重不合格、一般不合格、輕微不合格、觀察項四級：（1）嚴重不合格項嚴重不合格項通常是指系統(tǒng)性失效或缺陷。主要判斷有： 1.質(zhì)量管理體系與約定的質(zhì)量管理體系標準或文件的要求嚴重不符。如關(guān)鍵的控制程序沒有的到貫徹，缺少標準規(guī)定的要求等。 2.造成系統(tǒng)性失效的不合格（可能需要由多個一般不合格去說明）。如在用測量監(jiān)控設(shè)備大部分未按周期進行校準（檢定），不合格品的處置大部分未按規(guī)定要求進行評審和記錄等。 3.造成區(qū)域性失效的不合格（可能需要由多個一般不合格去說明）。如某組織質(zhì)量管理體系未覆蓋到應(yīng)實施的某組織單元或該組織單元根本未按標準要求組織實施，質(zhì)量管理體系覆蓋的所有的產(chǎn)品中的某一個產(chǎn)品未按標準進行質(zhì)量控制等。 4.可造成嚴重后果的不合格項。如壓力容器的焊接達不到規(guī)定要求，家用電器沒有進行絕緣、耐壓試驗、按錯誤的圖紙進行加工等，這些都直接危及到產(chǎn)品、人身安全，或會給組織帶來重大的經(jīng)濟損失，嚴重損害組織聲譽。 5.違反法律、法規(guī)的不合格項。（2）一般不符合項一般不符合項判斷標準： 1.不是偶然的，明顯不符合文件要求的不符合項。如有部分采購合同未進行評審，檢驗員職責不明

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保密資格認證一文了解軍工四證之保密資質(zhì)認證程序和要求

保密資格認證一文了解軍工四證之保密資質(zhì)認證程序和要求 ? 保密資格認證一文了解軍工四證之保密資質(zhì)認證程序和要求 ? ? 軍工保密資格是承擔涉密軍工任務(wù)的必備軍工資質(zhì)之一。未取得軍工保密資格的單位，不得從事涉密武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)。 ? ? 武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格分為一級，二級兩個等級 ? 一級保密資格單位可以承擔絕密級科研生產(chǎn)任務(wù) ? 二級保密資格單位可以承擔機密級，秘密級科研生產(chǎn)任務(wù)。一.申請保密資格的單位 1.從事或擬從事涉密武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)的企事業(yè)單位： 2.軍工保密資格需要升級的企事業(yè)單位 3.軍工保密資格即將到期、需要重新復審的企事業(yè)單位二.申請單位基本條件 1.在中華人民共和國境內(nèi)成立3年以上的法人，無犯罪違法記錄 2.承擔或擬承擔武器裝備科研生產(chǎn)的項目或產(chǎn)品設(shè)計國家秘密；提供密級等級建議表 3.無境外（含港澳臺）控股或直接投資，且通過間接的方式投資的外方投資者及其一致行動人的出資比例最終不超過20% 4.法定代表人，主要負責人，實際控股人，董（監(jiān)）事會人員，高級管理人員以及承擔或者擬承擔涉密武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)的人員，具有中華人民共和國國籍，無境外永久居留權(quán)或者長期居留許可，與境外（含港澳臺）人員無婚姻關(guān)系 5.有固定的科研生產(chǎn)和辦公場所，具有承擔涉密武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)的能力 6.保密制度完善，有專門的機構(gòu)或者人員負責保密工作，場所，設(shè)施，設(shè)備防護符合國際保密規(guī)定和標準 7.一年內(nèi)未發(fā)生泄密事件； 8.法律，行政法規(guī)和國家保密行政管理部門規(guī)定的其他條件注：上市公司申請保密資格的，除符合以上申請條件外，還應(yīng)符合以下條件。 1.近三年內(nèi)未受到證劵機構(gòu)的行政處罰 2.內(nèi)部控制和信息披露制度完善 3.實際控制人承諾在申請期間及保密資格有效期內(nèi)保持控制地位不變三.需提供的申請材料 1.武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格申請書（簡稱申請書，申請書及相關(guān)材料不得涉及國家秘密） 2.工商營業(yè)執(zhí)照或者事業(yè)單位法人證書正本（復印件） 3.在登記機關(guān)備案的章程 4.上一年度財務(wù)審計報告（上市公司最近一次的年度報告） 5.科研生產(chǎn)場所產(chǎn)權(quán)證書或者租賃合同（復印件），一般要求合同的租賃期在三年（含）以上； 6.軍隊資格審查申請受理點，軍工集團公司，項目總承包單位或者法律，法規(guī)規(guī)定的有關(guān)部門出具的保密資格認定等級建議表； 7.國家保密行政管理部門要求提供的其他材料四.認證服務(wù)指導 1.按照軍工保密資格標準和軍工保密法規(guī)的要求，指導企事業(yè)單位建立相關(guān)保密制度，并有效運行； 2.指導企事業(yè)單位進行保密室建設(shè)，配備保密認證要求的各類軟，硬件設(shè)施，設(shè)備。 3.指導企事業(yè)單位建立保密制度運行過程中的各類檔案并規(guī)范管理 4.指導企事業(yè)單位進行軍工保密資格認證申請，通過軍工保密資質(zhì)現(xiàn)場審核，直到取得軍工保密資格證書。軍工保密認證，軍工保密資質(zhì)認證，軍工保密協(xié)議，軍工保密單位，保密資格證書。

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沈飛無人艦載機獲大獎，隱身飛翼內(nèi)置彈艙，準備上艦航母